Fernando Zobel de Ayala, President and CEO
Ayala Corporation (AC) ส่งมอบตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ บริหารจาก Jaime Augusto Zobel de Ayala ให้แก่ Fernando Zobel de Ayala หลังการประชุมผู้ถือหุ้นประจำปี ของบริษัทในวันนี้ และตามที่มีการประกาศให้ทราบแล้ วก่อนหน้านี้เมื่อเดือนธันวาคมปี 2563 โดย Fernando จะดำรงตำแหน่งประธานและซีอีโอ ขณะที่ Jaime จะมุ่งไปที่การทำหน้าที่ประธานค ณะกรรมการของ Ayala อย่างเต็มที่ ขณะเดียวกัน Jaime และ Fernando จะยังคงเป็นตัวแทนของ Ayala ในการดำรงตำแหน่งประธานหรือรองป ระธานกรรมการในคณะกรรมการย่อยขอ งบริษัทต่างๆ ในเครือ Ayala ต่อไป
ในโอกาสนี้ Fernando ยกย่อง Jaime สำหรับความเป็นผู้นำที่โดดเด่นแ ละประวัติผลงานในการสร้างมูลค่ าให้แก่ผู้ถือหุ้นตลอดระยะเวลา 26 ปีของการดำรงตำแหน่งซีอีโอ โดยกล่าวว่า “ตั้งแต่ปี 2538 มูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดของ เราขยายตัวมากกว่าหกเท่า ขณะที่รายได้สุทธิเติบโตขึ้นมาก กว่าหกเท่าเช่นกัน นอกจากนี้ ตั้งแต่ปี 2538 เราตอบแทนผู้ถือหุ้นของเราด้วยอั ตราผลตอบแทนที่วางใจได้เฉลี่ย 15% ต่อปี โดยในช่วงเวลานั้น เราจ่ายเงินปันผลให้แก่ผู้ถือหุ้นสามัญของเรารวมทั้งสิ้น 1.18 แสนล้านเปโซ”
นอกเหนือจากผลตอบแทนทางการเงินที่ โดดเด่นแล้ว Fernando ยังกล่าวขอบคุณ Jaime สำหรับมรดกที่เขามอบให้ซึ่งก็คื อกลยุทธ์ 5 ข้อ ซึ่ง Fernando ระบุว่าจะเป็นรากฐานที่มั่นคงสำ หรับการเติบโตอย่างยั่งยืนในอนา คตของ Ayala Corporation:
1. การผสมผสานพอร์ตการลงทุนที่แข็ง แกร่งขึ้น ขยายตัว และสมดุล ในช่วง 26 ปีที่ผ่านมา Ayala ลงทุนอย่างมากและสร้างการเปลี่ย นแปลงในภาคธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ธนาคาร โทรคมนาคม พลังงาน น้ำ สุขภาพ การศึกษา และโลจิสติกส์ ซึ่งมีช่องว่างทางสังคมขนาดใหญ่ แต่ขณะเดียวกันก็เปิดโอกาสให้เร าเข้าถึงกลุ่มลูกค้าที่กว้างขึ้ นและทั่วถึงมากขึ้น สร้างผลตอบแทนที่มีความหมาย และปรับปรุงความยืดหยุ่นต่อความ เสี่ยง
2. วัฒนธรรมในการคิดค้นนวัตกรรมที่ เกี่ยวข้องอย่างไม่หยุดนิ่ง โดยทีมงานของ Ayala ได้รับแรงบันดาลใจในการจุดประกา ยโซลูชันใหม่ๆ หรือปรับปรุงโซลูชันที่มีอยู่ให้ มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น เพื่อให้สอดรับกับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของลูกค้า
3. วินัยในการบริหารการเงินที่เข้ม งวด นำไปสู่การลงทุนที่เด็ดขาด เพื่อคว้าโอกาสและสร้างผลตอบแทน ที่น่าดึงดูด ในขณะเดียวกันก็เสริมสร้างความส ามารถในการรองรับความเสี่ยงโดยเ ฉพาะในยามวิกฤต เช่น การแพร่ระบาดของโควิด-19 ในปัจจุบัน
4. สนับสนุนการปรับเป้าหมายองค์กรข อง Ayala ให้สอดคล้องกับมาตรฐานระดับโลกด้ านความยั่งยืน และด้านสิ่งแวดล้อม สังคมและบรรษัทภิบาล
5. วาง Ayala ให้เป็นองค์กรระดับแนวหน้าที่มี บทบาทในการสร้างการเปลี่ยนแปลงเ พื่อจัดการกับปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นในสังคม เพื่อสร้างความมั่งคั่งที่ครอบค ลุมและยั่งยืนสำหรับผู้มีส่ วนได้ส่วนเสียทั้งหมด และเพื่อช่วยสนับสนุนการสร้างชา ติ
“ในฐานะประธานและซีอีโอคนต่อไป ผมตั้งเป้าหมายที่จะสานต่อและต่ อยอดรากฐานอันมั่นคงที่ Jaime ได้วางไว้ตามกลยุทธ์หลักของเราใ นการรักษาความเป็นผู้นำและความสั มพันธ์ที่ดีในตลาดที่เราให้บริ การ” Fernando กล่าว “เพื่อสนับสนุนสิ่งนี้ เราจะให้ความสำคัญมากขึ้นกับกลยุ ทธ์การลงทุนของเรา โดยมุ่งเน้นที่การเพิ่มผลตอบแทน จากธุรกิจที่มีอยู่ มีวินัยสูงในการจัดสรรเงินทุน และสำรวจโอกาสในการสร้างมูลค่าเ พื่อสนับสนุนการลงทุนในอนาคต”
Fernando กล่าวว่า Ayala จะยังคงสนับสนุนการขยายธุรกิจที่ขับเคลื่อนค่านิยมหลักของบริษัท ได้แก่ Ayala Land, BPI, Globe และ AC Energy ควบคู่กับการขยายธุรกิจด้านการดู แลสุขภาพและโลจิสติกส์ผ่าน AC Health และ Entrego ซึ่งโดยรวมแล้ว Ayala Group จัดสรรค่าใช้จ่ายในการลงทุน (capex) ที่ 1.96 แสนล้านเปโซในปี 2564
ในระหว่างการประชุม Fernando ยังได้แสดงความยินดีกับผู้บริหา รระดับสูงสามคนที่ได้รับบทบาทให ม่ใน Ayala Group โดย TG Limcaoco ซีเอฟโอของ Ayala Corporation รับตำแหน่งประธานและซีอีโอของ BPI สืบเนื่องจากเกษียณอายุของ Bong Consing ซีเอฟโอคนก่อน ขณะที่ Bong จะยังคงร่วมงานกับ Ayala Group ต่อไปในฐานะสมาชิกของคณะกรรมการ บริหารของ BPI, Ayala Corporation, Globe Telecom และ AC Energy Corporation ด้าน Albert De Larrazabal ซึ่งตำแหน่งล่าสุดคือประธานเจ้า หน้าที่ฝ่ายการพาณิชย์ของ Globe จะรับตำแหน่งซีเอฟโอของ AC ต่อจาก Limcaoco ส่วน Eric Francia ประธานและซีอีโอของ AC Energy คนปัจจุบัน ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นประธาน คณะกรรมการการลงทุนของ AC ควบอีกหนึ่งตำแหน่ง
“เรามีมุมมองเชิงบวกอย่างระมัดร ะวังเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมทางธุ รกิจ และจะยังคงเตรียมความพร้อมสำหรั บการฟื้นตัวของเศรษฐกิจหลังการร ะบาด เราหวังว่าการดำเนินโครงการฉีดวั คซีนของฟิลิปปินส์จะประสบความสำ เร็จ ซึ่งจะปูทางไปสู่การฟื้นฟูเศรษฐ กิจ” Fernando กล่าว “ด้วยงบดุลที่แข็งแกร่ง ประกอบกับการกระจายการลงทุนที่มี ประสิทธิภาพในพอร์ตโฟลิโอของเรา เราจึงมั่นใจว่าเราจะหลุดพ้นช่ว งเวลาที่ยากลำบากนี้ได้อย่างแข็ งแกร่ง”
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม:
YLA ALCANTARA
Head, Brand & Reputation Management
อีเมล – alcantara.ypg@ayala.com
ข้อเท็จจริงและตัวเลข:
ผลการดำเนินงานที่สำคัญของ AYALA ในปี 2563 และ 2564
Ayala Corporation มีกำไรสุทธิ 1.7 หมื่นล้านเปโซในปี 2563 ซึ่งลดลง 51% จากปีก่อนหน้า อันเนื่องมาจากรายการที่ไม่เกิด ขึ้นประจำ เช่น ประมาณการหนี้สินของธุรกิจต่างๆ การจัดประเภทบัญชีใหม่ และเงินได้จากการถอนการลงทุนจาก ธุรกิจพลังงานและการศึกษา ทั้งนี้ หากไม่รวมรายการดังกล่าว อัตราการหดตัวของผลกำไรสุทธิเมื่อเทียบรายปีของ Ayala อยู่ที่ 16% สำหรับปี 2564 นี้ Ayala Group ตั้ง capex ไว้ที่ 1.96 แสนล้านเปโซเพื่อรองรับการขยายตั วของธุรกิจหลักอย่างต่อเนื่อง และเพื่อระดมทุนสำหรับโอกาสใหม่ ๆ ในภาคบริการสุขภาพและโลจิสติกส์
– ในปี 2563 Ayala Land เป็นผู้บุกเบิกกองทรัสต์เพื่อกา รลงทุนในอสังหาริมทรัพย์แห่งแรก ของประเทศที่เรียกว่า AREIT ซึ่งระดมทุนได้ 1.23 หมื่นล้านเปโซ และสนับสนุนให้นักพัฒนาอสังหาริ มทรัพย์รายอื่นเปิดตัวกองทรัสต์ REIT ของตนเอง สำหรับปี 2564 ALI ตั้งรายจ่ายฝ่ายทุนไว้ที่ 8.8 หมื่นล้านเปโซ โดยบริษัทเตรียมที่จะเปิดตัวโคร งการที่อยู่อาศัยมูลค่า 1 แสนล้านเปโซเพื่อเตรียมพร้อมสำห รับการฟื้นตัวในอีก 2-3 ปีข้างหน้า
– การทุ่มลงทุนด้านการเปลี่ยนแปลง ทางดิจิทัลของ BPI ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมาทำให้ธนาคารสามารถตอ บสนองความต้องการทางเลื อกในการใช้บริการธนาคารของลูกค้ า พร้อมก้าวสู่การเป็นธนาคารดิจิทั ลชั้นนำ โดยแอปมือถือของ BPI เป็นแอปธนาคารที่มีการดาวน์โหลด มากที่สุดในช่วงของการแพร่ระบาด และ 52% ของลูกค้าธนาคารในปัจจุบันใช้บริ การธนาคารในรูปแบบดิจิทัล ซึ่งมากกว่าครึ่งหนึ่งเป็นผู้ใช้ บริการประจำ และ 70% โดยเฉลี่ยของการทำธุรกรรมทั้งหม ดเป็นการทำผ่านระบบออนไลน์
– ในปี 2563 Globe Telecom ลงทุน 6 หมื่นล้านเปโซในรายจ่ายฝ่ายทุน ซึ่งสูงกว่าปี 2562 ถึง 18% Globe สร้างเซลล์ไซต์ใหม่เกือบ 1,300 แห่ง อัปเกรดไซต์มากกว่า 11,500 แห่งเป็นเทคโนโลยี 4G/LTE และติดตั้งไซต์ 5G ในเมืองและจังหวัดต่างๆ สำหรับปี 2564 Globe มีค่าใช้จ่ายในการลงทุนมากเป็นป ระวัติการณ์ถึง 7 หมื่นล้านเปโซ เพื่อรองรับความต้องการที่เปลี่ ยนแปลงจากโทรศัพท์มือถือไปเป็นบ รอดแบนด์ภายในบ้าน
– ปัจจุบัน GCash ในเครือ Mynt เป็นแอปการเงินอันดับหนึ่งของปร ะเทศด้วยจำนวนผู้ใช้มากกว่า 33 ล้านคน หรือชาวฟิลิปปินส์ทุกหนึ่งในสาม คน GCash เติบโตแบบก้าวกระโดดในปี 2563 โดยข้อมูลจาก App Annie ซึ่งเป็นบริษัทจัดอันดับแอปพลิเ คชันที่มีชื่อเสียงระดับโลก เผยให้เห็นว่า GCash ไม่เพียงครองอันดับหนึ่งในประเภ ทแอปการเงินที่มีผู้ใช้งานประจำ สูงสุดเท่านั้น แต่ยังนำหน้าโซเชียลมีเดียและแอ ปเพื่อความบันเทิงระดับโลก เช่น Tiktok, Twitter, Netflix, Grab, Spotify และ Viber อีกด้วย ในปีที่แล้วมูลค่าการธุรกรรมผ่า น GCash ทะลุ 1 ล้านล้านเปโซ ซึ่งสูงกว่ามูลค่ารวมทั้งหมดในช่ วง 3 ปี คือระหว่างปี 2560-2562 ถึงสองเท่า GCash เพิ่งดึงดูดเงินทุนใหม่จำนวน 175 ล้านดอลลาร์สหรัฐ รวมถึงการลงทุนจาก Bow Wave ซึ่งเป็นกองทุนหุ้นเอกชนในนิวยอ ร์ก โดยการประเมินมูลค่าหลังได้รับเ งินลงทุนอยู่ที่เกือบ 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งพิสูจน์ว่า GCash เป็นผู้เล่นที่น่าเกรงขามในการส นับสนุนและสร้างการเปลี่ ยนแปลงให้กับบริการทางการเงิ นในประเทศ
– AC Energy ตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนในการสร้า งพลังงานหมุนเวียน 5 กิกะวัตต์ภายในปี 2568 และกลายเป็นหนึ่งในแพลตฟอร์มพลั งงานหมุนเวียนที่จดทะเบียนรายให ญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉี ยงใต้ ในปี 2563 AC Energy ยังคงขยายตัวทางภูมิศาสตร์อย่าง ต่อเนื่องและปัจจุบันดำเนินงานใ น 5 ตลาด ได้แก่ ฟิลิปปินส์ เวียดนาม อินเดีย อินโดนีเซีย และออสเตรเลีย บริษัทกำลังปรับเปลี่ยนพอร์ตการ ลงทุนไปเป็นการลงทุนคาร์บอนต่ำ และมุ่งมั่นที่จะขายทรัพย์สินที่เป็นถ่านหินทั้งหมดภายในปี 2573
– ในปี 2563 VIA Optronics บริษัทชั้นนำผู้จัดหาโซลูชันจอแ สดงผลขั้นสูง ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ IMI ได้นำหุ้นเข้าจดทะเบียนในตลาดหลั กทรัพย์นิวยอร์ก การเสนอขายหุ้น IPO ของ VIA ทำรายได้ 94 ล้านดอลลาร์สหรัฐ และมีมูลค่าเพิ่มขึ้น 34% จากราคาซื้อ ในขณะเดียวกัน AC Industrials บริษัทแม่ของ IMI ลดการขาดทุนลงเหลือ 1.8 พันล้านเปโซในปี 2563 แม้ว่าการผลิตในช่วงปีนั้นจะหยุ ดชะงักก็ตาม นอกจากนี้ บริษัทยังสามารถทำกำไรสุทธิในไต รมาส 4 หลังจากที่กลับมาดำเนินงานได้เต็ มกำลังการผลิตของโรงงาน ปรับปรุงประสิทธิภาพของโรงงาน และปรับปรุงอัตรากำไรจากการเจรจ าสัญญาต่างๆ ขณะที่กลุ่มเทคโนโลยีเกิดใหม่ขอ ง AC Industrials พร้อมเดินหน้าตามเมกะเทรนด์ในแว ดวงยานยนต์ไร้คนขับ ชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ในรถยนต์ และพลังงานสีเขียว
– ในปี 2563 Manila Water ยังคงส่งมอบโครงสร้างพื้นฐานที่ จำเป็นต่อการปฏิบัติตามภาระหน้า ที่ในการให้บริการ โดยบริษัทใช้จ่ายเงินลงทุน 1.21 หมื่นล้านเปโซ ซึ่ง 81% ถูกส่งไปที่ East Zone Concession เพื่อดำเนินโครงการต่างๆ เกี่ยวกับการขยายโครงการน้ำเสีย ความน่าเชื่อถือของเครือข่าย และน้ำประปา การเข้ามาของ Trident Water ในเครือ Razon จะช่วยให้บริษัท Manila Water ซึ่งอยู่ภายใต้การกำกับดูแล สามารถแสวงหาโอกาสในการขยายการดำเนินงานทั้งในและต่างประเทศ
– ด้วยจุดแข็งในการให้บริการที่เข้ าถึงทั่วประเทศ Entrego ของ AC Infrastructure จึงได้รับการยอมรับในการให้บริก ารผู้เล่นอีคอมเมิร์ซรายใหญ่ของ ประเทศ ในปีที่ผ่านมารายได้ของบริษัทโต ขึ้น 10 เท่านับตั้งแต่ปี 2561 และปริมาณการส่งพัสดุเพิ่มขึ้นเ ป็นสองเท่านับตั้งแต่เริ่มต้นกา รระบาด บริษัทตั้งเป้าที่จะขยายการดำเนิ นงานในห่วงโซ่อุปทานด้านโลจิสติ กส์ที่กว้างขึ้น ซึ่งรวมถึงโลจิสติกส์ตามสัญญา และการขนส่งสินค้า
– AC Health กำลังขยายพอร์ตการลงทุนโดยอาศัย จังหวะช่วงขาขึ้นของระบบนิเวศด้ านการดูแลสุขภาพ บริษัทเข้าซื้อหุ้นใหญ่ใน QualiMed Health Network เสร็จสมบูรณ์เมื่อเดือนกุมภาพัน ธ์ที่ผ่านมา ซึ่งเข้ามาเสริมคลินิกผู้ป่วยนอ ก 85 แห่งของ AC Health และคลินิกองค์กร 80 แห่งภายใต้แบรนด์ Healthway ตลอดจนโรงพยาบาลมะเร็งเฉพาะทางแ ห่งแรกของประเทศซึ่งมีกำหนดเปิ ดให้บริการในปี 2566 HealthNow ซึ่งเป็นแบรนด์การแพทย์ทางไกลใน เครือ AC Health พิสูจน์ให้เห็นว่าเป็นทางเลือกใ นการให้คำปรึกษาทางการแพทย์ ควบคู่ไปกับการซื้อยาออนไลน์ และการจัดตารางนัดหมายคลินิกนอก สถานที่ ปัจจุบัน HealthNow เป็นแอปทางการแพทย์ที่ถูกดาวน์โ หลดมากที่สุดใน App Store
– ในปี 2563 Ayala Group ใช้จ่ายเงินทั้งสิ้น 1.32 หมื่นล้านเปโซในโครงการริเริ่มต่ างๆ เพื่อช่วยให้พนักงาน คู่ค้า ลูกค้า ชุมชนในวงกว้าง และประเทศฟิลิปปินส์สามารถรับมื อกับผลกระทบจากการแพร่ระบาดของโ ควิด-19 ได้
* เมื่อรัฐบาลบังคับใช้มาตรการกัก กันชุมชน (ECQ) ในเดือนมีนาคม 2563 Ayala ดำเนินการตอบสนองทันทีด้วยการปก ป้องพนักงานและช่วยให้พวกเขารู้ สึกสบายใจทั้งในด้านการเงิ นและทางร่างกาย/ทางการแพทย์ ด้วยการเปิดตัวแพ็กเกจช่วยเหลือ ฉุกเฉิน ซึ่งประกอบด้วยการจ่ายค่าจ้างใน รูปแบบต่างๆ การแปลงวันลา การขยายเวลาชำระคืนเงินกู้ และการจ่ายโบนัสล่วงหน้าเพื่อให้ พนักงานรู้สึกมั่นคงทางการเงิน ส่วนพนักงานสัญญาจ้างที่ต้องตกอ ยู่ในภาวะกลืนไม่เข้าคายไม่ออก “ไม่ทำงาน ไม่ได้รับค่าจ้าง” (เช่น พนักงานซ่อมบำรุง และคนงานก่อสร้าง) ก็ได้รับความช่วยเหลือทางการเงิ นจากกลุ่ม Ayala เช่นกัน นอกจากนี้ยังมีการบังคับใช้มาตร การด้านสุขภาพที่เข้มงวด สอดคล้องกับคำสั่งของกระทรวงสาธ ารณสุข (DOH) เพื่อความปลอดภัยของพนักงานที่จำ เป็นต้องไปปฏิบัติงานที่ทำงาน อีกทั้งมีบริการรถรับส่ง จัดหาที่นอน และการตรวจหาเชื้อเป็นประจำ
* นอกจากนี้ในปี 2563 Ayala ยังได้พยายามหาแนวทางที่จะปกป้อ งชุมชนธุรกิจด้วยเช่นกัน โดยนอกจากเสนอให้มีการขยายเวลาชำ ระคืนเงินกู้ การยกเว้นค่าธรรมเนียมและค่าดอก เบี้ย และการพักค่าเช่าให้กับคู่ค้าแล ะผู้เช่าในศูนย์การค้าของเราแล้ ว กลุ่ม Ayala ยังได้เปิดตัว Ayala Enterprise Circle เพื่อเป็นแพลตฟอร์มสื่อกลางสำหรั บการมีส่วนร่วม อัปสกิล เชื่อมต่อ และเสริมสร้างศักยภาพและโอกาสให้ แก่เอสเอ็มอีกว่า 250,000 ราย ซึ่งเป็นลูกค้าหรือคู่ค้าของ Ayala
* สำหรับชุมชนชาวฟิลิปปินส์ในวงกว้ าง Ayala ทำงานร่วมกับ Philippine Disaster Resilience Foundation และ Caritas Manila ในโครงการ Ugnayan ซึ่งนำหน่วยงานภาคเอกชนกว่า 270 แห่งมารวมตัวกันเพื่อระดมทุนแจก จ่ายบัตรกำนัลอาหารรวมมูลค่า 1.7 พันล้านเปโซให้แก่กลุ่มคนที่มีค วามเปราะบางทางเศรษฐกิจมากที่สุ ดกว่า 14 ล้านคนในมะนิลาและจังหวัดโดยรอบ มะนิลา (Greater Manila Area) นอกจากนี้ Ayala ยังมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการ สนับสนุนการรับมือสถานการณ์แพร่ ระบาดของรัฐบาลกลางและรัฐบาลท้ องถิ่น ผ่านทาง Task Force T3 โดย Ayala เปลี่ยน World Trade Center ให้เป็นสถานที่แยกตัวขนาด 502 เตียง บริจาคบูทตรวจหาเชื้อจากโพรงจมู กและคอ (Swab) สำหรับศูนย์ Swab ขนาดใหญ่สี่แห่งของรัฐบาล และยังเปลี่ยนโรงพยาบาล QualiMed สองแห่งให้เป็นศูนย์ส่งต่อผู้ป่ วยโควิด พร้อมด้วยบริการทดสอบหาเชื้อและ สิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการดู แลผู้ป่วยวิกฤต ซึ่งรวมถึงเครื่องช่วยหายใจ Ayala ร่วมกับกรุงมะนิลาสร้างห้องปฏิบั ติการโมเลกุลแห่งใหม่ภายในโรงพย าบาล Sta. Ana Hospital นอกจากนี้เรายังบริจาคเครื่อง PCR และเวชภัณฑ์ให้กับเมืองเกซอนและ เมืองดาเวาด้วย
* การมีส่วนร่วมของ Ayala ใน T3 ในขณะนี้ครอบคลุมถึงการสนับสนุน โร้ดแมปการฉีดวัคซีนของรัฐบาล ซึ่งรวมถึงแผนยุทธศาสตร์ การจัดซื้อจัดหา การบริหาร และการสื่อสาร Ayala ร่วมกับ IATF, DOH และ ICTSI Group ช่วยรวบรวมความร่วมมือจากภาคเอก ชน จนนำไปสู่การทำข้อตกลงไตรภาคีเพื่ อการจัดซื้อวัคซีน Moderna ทั้งนี้ เมื่อรวมกับวัคซีน 450,000 โดสที่สั่งซื้อจาก AstraZeneca เท่ากับว่า Ayala ได้จัดหาวัคซีน 1 ล้านโดส ซึ่งรวมถึงวัคซีนที่เราบริจาคให้ แก่รัฐบาล
“เราเข้าสู่ยุคโควิดพร้อมด้วยงบ ดุลที่แข็งแกร่ง และเราเดินทางผ่านวิกฤตที่ยาวนา น ลึก และซับซ้อนอย่างคาดเดาไม่ได้นี้ ด้วยงบดุลที่ยังคงแข็งแกร่งเช่น เดิม” Fernando Zobel de Ayala กล่าว “จุดแข็งนี้ทำให้ Ayala สามารถคงหนี้บริการและการดำเนิน งานเอาไว้ได้ รวมทั้งให้การสนับสนุนอย่างเต็ม ที่แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ห ลากหลายในช่วงวิกฤต ตลอดจนทำให้เรายังคงมีกำลังและค วามยืดหยุ่นในการไขว้คว้าหาโอกา สที่อาจเกิดขึ้น”
รูปภาพ – https://mma.prnewswire.com/med ia/1494896/FERNANDO_ZOBEL_DE_ AYALA.jpg
คำบรรยายภาพ: Fernando Zobel de Ayala ประธานและซีอีโอ
รูปภาพ – https://mma.prnewswire.com/med ia/1494895/JAIME_AUGUSTO_ZOBEL _DE_AYALA.jpg
คำบรรยายภาพ: Jaime Augusto Zobel de Ayala ประธานคณะกรรมการ